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hypermill9

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5S还没做好,10S都来了!

hypermill9  发表于 2016/4/20 13:18:41      779 查看 5 回复  [上一主题]  [下一主题]

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  我们的生产现场
  是否有过以下这样的情况?
  现场堆放大量长期不用物品,占用空间▼


  要用的工具无法马上找到▼


  现场的任何角落都有可能成为垃圾的存放处▼


  现场有用无用的物品同时存放,活动场所变小▼

 


  5S起源于日本,日本式企业将5S运动作为管理工作的基础。在丰田公司为代表的倡导推行下,5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用,被各国的管理界所认可。


  如今“5S”已发展为“10S”▼


  【中日企业现场管理之差距】


  国内许多企业管理者将整洁、清扫认为是卫生问题,与生产是两回事。既然是两回事,自然工作忙时可以放在一边。或者当有上级领导来检查工作时临时来一次全面的大扫除,做给别人看。
  而日本企业管理者认为5S是现场管理之基石,5S做不好的企业不可能成为优秀的企业,因此将坚持5S管理作为重要的经营原则。
  国内许多企业热衷于口号、标语、文件的宣传及短暂的活动(运动),似乎相信在厂区多树立一些诸如“员工十大守则”就能改变一个人,提升人的品质。
  【做好基础的5S】


  1S-整理
  将工作场所内的所有物品区分为必要和不必要的,将不必要的物品加以整理。


  2S-整顿
  把需要的物品以适当的方式放在合适的位置,以便使用。

 

 


  3S-清扫:
  清除工作场所内的脏污,并防止脏污的发生,保持工作场所干净亮丽。

 

 

4S-清洁:
  清洁就是将前面的3S(整理、整顿、清扫)实施的做法制度化、规范化,并贯彻执行及维持。


  5S-素养
  在于培养具有良好的习惯,遵守规则的职工,营造团体精神。


  1. 小心你的思想,它会改变你的行为;
  2. 小心你的行为,它会改变你的习惯;
  3. 小心你的习惯,它会改变你的性格;
  4. 小心你的性格,它会改变你的命运。


  【看看这些5S车间】

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  • yujie0612

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    yujie0612   发表于 2016/4/21 9:21:24

    震撼!

    太有才了。。

    2楼 回复本楼

    引用 yujie0612 2016/4/21 9:21:24 发表于2楼的内容

  • zg518518

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    zg518518   发表于 2016/12/5 16:28:38

    没想到人家可以做到这么好,我们紫光电气汗颜啊

    3楼 回复本楼

    引用 zg518518 2016/12/5 16:28:38 发表于3楼的内容

  • yanwen

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    yanwen   发表于 2016/12/6 10:24:33

    真不错,赞一个!学习了!

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    引用 yanwen 2016/12/6 10:24:33 发表于4楼的内容

  • qjj9412786

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    qjj9412786   发表于 2016/12/6 10:45:09

    小微企业不屑一顾,大企业念歪了经。

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    引用 qjj9412786 2016/12/6 10:45:09 发表于5楼的内容

  • mhz555555

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    mhz555555   发表于 2016/12/6 11:37:01

    我们单位5S不知道搞了多少年了,也不知道花了多少钱,还是那个老样子。

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    引用 mhz555555 2016/12/6 11:37:01 发表于6楼的内容

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